pg电子模拟器全世界农业领域的跨国企业有哪些？

　　1837年，铁匠约翰·迪尔（John Deere）制造出世界上第一架耕地时不会粘连泥土的钢犁。这个创新产品取得了巨大商业成功，于是约翰·迪尔由此起家创立了以自己命名的公司。经历176年的发展，约翰迪尔公司已成为美国历史最悠久的工业公司之一，也是世界上最受尊敬的公司之一。到目前为止，公司是全球农业、林业、工程、草坪和场地养护、景观工程、灌溉设备领域的领先供应商，全球非道路用柴油发动机的领先制造商以及美国最大的设备融资公司之一。

　　凯斯纽荷兰公司于1999年11月由欧洲的纽荷兰公司与美国的凯斯公司合并而成，凯斯公司的历史可追溯到1842年，纽荷兰公司的历史可追溯到1895年。两大公司合并后，其农用拖拉机和联合收割机的生产世界排名第一，工程机械生产列世界第三。CNH公司总部设在美国，它在世界上16个国家设有分支机构，其9个品牌的产品通过1万多个分销商销往世界160多个国家和地区。公司是纽约证券交易所的上市公司，在13个国家有46个生产基地，另外有10个合资企业分布在世界8个国家，其全球销售总额超过100亿美元。

　　爱科集团成立于1990年，在此之后先后20余次成功收购诸多世界知名农机企业，如：1994年收购英国福格森公司，1997年收购德国芬特拖拉机公司；1999年收购美国海斯顿牧草和青贮饮料机械工厂；2001年收购美国卡特匹勒挑战者橡胶履带拖拉机工厂；2003年收购芬兰维美德拖拉机有限公司。公司全球拥有8000多个独立的经销商，产品遍及世界150多个国家和地区，向全球用户提供全方位的现代化农业机械。

　　德国克拉斯农机公司（CLAAS KGaA mbH）是世界著名的农牧业机械和农用车辆制造商，产品主要包括联合收割机、自走式青贮收获机、甘蔗收获机、农用运输机械、拖拉机和割草机、搂草机、翻晒机、打捆机， 此外 CLAAS 还生产发展农用牵引车辆， 最新的农业信息科技和 精准农业技术， 汽车及航天工业机械制造系统的整部件等。

　　久保田集团创立于1890年，迄今已有120多年历史。久保田集团是日本最大的农业机械制造商，长期以来在“水”、“土”、“环境”这些与人类生活和文化息息相关的领域中，不断地开发符合时代要求的先进技术和产品，为人类富裕美好的生活作出了应有的贡献。久保田集团在亚洲、美洲、欧洲、日本等全球各地全方位地开展业务，总共有150家子公司以及20家关联公司，在农业机械、小型建筑机械、小型柴油发动机、铸铁管等领域处于世界前列。

　　意大利赛迈·道依茨·法尔(samedeutz-fahr)集团公司成立于1927年,至今已有72年历史。1972年赛迈（Same）公司买进意大利兰博基尼（Lamborghini）拖拉机公司,1977年又买进瑞士的休里曼（Hurlimann）拖拉机厂。买进这两家专事拖拉机生产的公司以后,组建成赛迈集团,总部设在意大利米兰市以东30公里的特勒维利奥(Treviglio)。1994年,赛迈集团买下了德国道依茨·法尔（Deutz一Fahr）公司，成立了赛迈·道依茨·法尔集团公司。现在，该集团是世界上制造拖拉机、联合收割机、农业机械及发动机的主要制造商之一。

　　赛迈道依茨法尔是一个靠联合谋发展的公司，收购了众多农机品牌，包括“SAME 赛迈”、“DEUTZ-FAHR 道依茨-法尔”、“LAMBORGHINI 兰博基尼”、“HURLIMANN 休里曼”和“GREGOIRE 格力格尔”。每个品牌均有独特的产品设计语言和产品体系。

　　洋马农机株式会社是日本的四大农机生产厂家之一，洋马农机株式会社成立于1912年3月，注册资金63亿日元，已经有96年的历史了，2012年将迎来100周年诞辰。总部坐落于日本第二大城市——大阪市北区茶屋町1-32号。洋马农机株式会社在日本本土以外的亚洲、欧洲、北美洲和南美洲等世界各地拥有多个生产制造基地、公司以及零部件经销中心，产品涵盖了发动机(船用、陆用)、农业机械、工程机械、发电机组和游艇等。随着洋马事业的不断扩大，1961年，农机事业部从洋马柴油发动机有限公司独立出来，设立了洋马农机有限公司，注册资金20亿日元。

　　井关农机株式会社作为日本一家著名的综合农机专业生产企业，自成立以来已有88年的悠久历史。公司始终以“为用户提供满意的产品”为经营理念，不断追求农业的省力化和效率化，凭借着强大的技术力量率先研发生产了一系列先进的农业机械产品，为世界农业的发展做出了巨大的贡献。在日本国内年度专利审查评比活动中，井关公司专利申请件数连续7年一直居日本全产业首位，并且在农林水产领域专利申请件数连续11年保持第一。在日本被誉为“技术的井关”。

　　法国库恩公司是世界上著名的农机具产品制造企业，专门从事牧草收获和田间农业耕作机械的设计、生产和销售。KUHN公司一整套的农业装备通过专业的网络行销世界各地。KUHN的技术人员大都具有农业背景。通过为全球用户的优质服务、不懈的技术改进和成本的降低，成为每一个产品领域的领先者。KUHN公司在不少国家和地区建有子公司和分支机构，其经销网络和服务网络遍及世界70多个国家和地区。该公司1997年在中国市场开始展示其产品，虽然价位较高，但由于和大马力拖拉机配套性能好、质量可靠，已在农垦系统批量销售。

　　格兰集团（Kverneland Group） 的创始人欧勒·凯伯瑞·格兰先生于1879年，靠生产农用镰刀起家，创立了格兰公司，通过与世界各地农民携手合作，公司得以不断的壮大和成长，格兰逐渐成为驰名世界、家喻户晓的著名品牌。格兰集团是集产品研发、生产、分销及服务于一体的全球顶尖的农具专业生产制造公司，总部设在挪威，拥有135年的历史。在全球8个国家设有10个工厂，提供全套的耕整地机械、播种机械、植保机械及牧草机械，如秸秆还田机、联合整地机、翻转犁、高速圆盘耙、精量点播机、条播机、撒肥机、喷药机、割草压扁机、摊晒机pg电子模拟器、搂草机、圆捆机、草捆包膜机、青贮饲料收集车、装载转运车、草捆粉碎机等系列产品，通过全球3000多个独立的全能经销商，行销全球60多个国家和地区。

　　德国LEMKEN1780年创建。作为世界著名的耕整地机具，播种机和植保机械的生产商，公司目前有710名雇员，在德国拥有三个工厂。公司位于下莱因区的一个风景秀丽的小镇阿尔蓬市，距离杜塞尔多夫市西北方大约50公里。德国LEMKEN公司每年的年产量达到10000台各种农机具，2007年公司的营业额达到1.8亿欧元。德国LEMKEN的农机具60%以上出口到世界50多个国家。在德国LEMKEN的翻转犁和联合整地机占据35%的市场份额，位居同行第一。 德国LEMKEN的产品不仅有适合大农场使用的大型农机具，也有适合小型农户使用的机具。不仅有适合传统型耕作方式也有适合保护性耕作方式的农机具。

　　在农机行业，日本虽然只有久保田、洋马、井关等寥寥可数的几家大公司，但日本企业和它们的产品在全球的实力和地位是谁都不能忽视的，久保田近几年的几起大手笔并购使其剑指全No.1的意图昭然若揭，这让我想起了“楚虽三户，亡秦必楚”的典故。

　　日本农机企业在全球范围内的成功，仁者见仁，智者见智，但农机喷认为最重要的原因是其精准的战略定位，这是日本企业强大的最根本原因，也是其最可怕之处。

　　从实际效果看，通常情况下，产品走高端路线的企业利润高， 但前期投入大，市场推广费用高，经营风险大，所以走高端路线的企业并不多；走低端路线进入门槛低，容易上手，投入少，见效快，但弊端是竞争激烈、同质化严重，利润薄，长期不利于企业发展；只有定位于中级市场的企业，面对的是一个需求量最大、企业最能发挥规模优势的市场，是全球农机产业链中利润最丰厚的一段。

　　形象的讲，全球农机市场的价值分布呈“橄榄”型，位于中间地段的中级市场需求量最大，利润最为丰厚。

　　高端市场：欧美地区的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、科乐收等为代表的、基于规模化农业生产的农机制造企业占踞全球农机高端市场，代表全球最先进水平，长期以来高举高打，傲视群雄。

　　中级市场：以日本久保田、洋马、井关为代表的日韩企业位于全球中级市场，坐享全球成熟技术的福利，凭借先进的精益管理，以较低的成本，以最具性价比优势的产品，攫取全球最丰厚的农机市场利润。在全球化竞争中，采取“深挖洞、广积粮、不称王”的韬光养晦策略，不显山不露水地暗中壮大自己的势力。

　　低端市场：中国以一拖、雷沃重工、沃得等为代表的企业，印度以马恒达、塔塔、索那利卡为代表的企业，处于中低端市场，市场同质化竞争，红海的特征再明显不过。比如中国有1万多家农机制造企业，竞争惨烈程度无以复加。

　　从结果看，在红海中近身肉搏，互相缠打和撕扯，以致于谁都无法上岸。一个典型的数据可以说明一切，2014年财年，约翰迪尔全球销售2100亿元，利润218亿元；而当年，中国2500家规模企业销售收入约4000亿元，利润228亿元，也就是约翰迪尔一家企业的销售规模，就有中国2500家企业的约二分之一，利润和中国2500家企业的利润总额持平。

　　评价一个战略好不好，主要要看这个战略对竞争对手造成了多大的困扰，当然是在对自己有利的前提下。

　　日本久保田、洋马、井关等企业就采取了一个极好的战略：定位于中级市场。自己赚的盆满钵满，竞争对手却“上天无路”“入地无门”。

　　先说说欧美企业，在中国乃至全球市场，欧美企业多年的梦想是“赢家通吃”，为了实现这个夙愿，欧美企业共同的打法就是从高端向中低端延伸。

　　水往低处流！按照重力学的原理，物体由高处向低处移动要相对少费力，所以按道理说欧美企业由高端市场向中低端市场延伸也应该是“胜似闲庭慢步”。但事实上并非如此，因为欧美企业忽视了一个强大的竞争对手群：日本农机企业。

　　久保田、洋马、井关等农机制造企业的整体实力和产品力实在过于突出，尤其是产品的性价比优势更是天下罕有对手，所以欧美企业在战略向下延伸的过程中遇到了一个根本无法逾越的对手。与日本产品相比，欧美企业的产品性价比完全处于劣势，所以说日本企业成为欧美企业战略下延的坚硬的“犁底层”，很难打破。

　　再说中国和印度等中低端企业，长期以来穷哥们儿的终极梦想是屌丝逆袭，希望一夜之间从“矮穷挫”变成“高富帅”，战略升级、产品高端化是这些企业的集体冲动。说实话，中国的企业向欧美企业学习倒也不难，这么多年，也算是好学生，成绩可圈可点，但在逆袭的过程中也遇到了一个可怕的拦路虎，也是日本企业：与久保田、洋马等日本企业相比，中国企业技术、管理、资本、配套链、人力资源等均落于下风，产品就更不用说了，比如久保田在中国市场上PRO688Q一款产品就卖了十年，截止到今天，国内仍没有一家企业的产品超过久保田PRO688Q，所以说中国企业向上延伸中也碰到“天花板”，让中国企业的脑袋碰得生疼。

　　总结看，在全球农机产业竞争大格局上，日本企业定位于中级市场，处于“进可攻、退可守”的战略咽喉要地，主动又机动，而欧美企业“入地无门”,中国等中低端市场的企业“上天无路”，这就是日本企业最可怕的地方。

　　说到这，农机喷要开药方了。不能光说不练，那是假把式，农机喷最看不惯这种只看病不治病的江湖混混了。

　　具体点，就是说中国农机企业不要把欧美企业作为主要竞争对象，靶子选错了，放多少枪都没有用，中国企业请调转枪口，把日本企业做为头号赶超对象，只有干掉日本企业，打破“天花板”才能找到走向高端市场的通道，到时候pg电子模拟器，再全面向欧美高端市场进军。

　　中国农机要走向世界，这么多年了，仍然没有真正走出国门，更别说真真地去战斗了，主要原因就是选错了学习和超越的对象。

　　这就是农机喷对全球农机产业，最主要的是对可怕的日本企业的认识，中国的农机企业要从低端走向高端，日本企业是绕不开的坎，“天花板”应坚决打破pg电子模拟器，到屋顶才能睁眼看世界。pg电子模拟器全世界农业领域的跨国企业有哪些？