pg电子模拟器平台成就创新工匠的摇篮

　　“在万众创新、大众创业活动中，企业只有一手抓创业，一手抓创新，着力打造创新型企业，培养更多拥有梦想、敢于追求、勇于创新的大工匠，才能使企业在创新驱动下内生出澎湃的发展动力……”日前，中航工业新航首位全国劳动模范朱义兵在接受河南电视台采访时如是说。

　　为切实发挥劳模、先进人物的创新示范引领作用，以朱义兵为领头人建立的“朱义兵劳模创新工作室”作为河南省示范性劳模创新工作室，通过打造劳模领军、技能人才参加、职工参与、凝聚团队集体智慧的劳模创新工作室模式，有效地激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室成立以来，共完成重大项目220项，攻关课题160项，其中两项获得国家实用型专利，一项获国家发明专利，另有一项获河南省百项职工优秀技术创新成果奖，先后被新乡市总工会、河南省国防邮电工会和中航工业工会挂牌命名。

　　朱义兵是新航集团豫北公司八分厂的一名普通员工，他爱学习、勤钻研，立足本职，岗位成才，在新航集团豫北公司自主创新、改革改善、自制设备和设备自动化改造中冲锋在前、刻苦攻坚，是远近闻名的改善明星，为企业发展做出了突出贡献，是新航第一位全国劳动模范、中航工业航空报国杰出贡献奖获得者，也是新航创建的第一个劳模创新工作室的领头人。

　　“朱义兵劳模创新工作室”创建于2011年9月pg电子模拟器平台，是中航工业新航创建的第一个劳模（技能人才）创新工作室。朱义兵说，有幸当选为“全国劳模”后他一直在想，当上了劳模，怎样才能当好劳模？当上劳模不是终点，而应是新的起点，是加油站，因此他感到压力很大。劳模创新工作室的成立，为他今后的工作指明了方向。

　　劳模创新工作室建在朱义兵所在单位新航豫北公司八分厂，日常管理及工作开展均以八分厂为主，因此“朱义兵劳模创新工作室”实际上是建立在分厂（车间）层面上的劳模创新工作室，目的就是为了积累创建经验，做到以点带面、辐射全集团、发挥劳模示范引领作用。为了使“全国劳动模范”这个荣誉称号能够影响、带动更多的员工走上改善创新之路，促进员工成长成才，让喜爱改善创新的员工多出成绩，更好地服务企业和分厂，创建之初，首先从搭建队伍入手，根据员工的专长，挑选一部分专业知识扎实、动手能力强的员工作为工作室首批成员。首批成员共有7名，他们都是分厂各个领域的骨干，在相关领域具有一技之长，且在本职岗位上已经做出了突出成绩，有的还在省、市级技能竞赛活动中获得过奖项。目前，随着“朱义兵劳模创新工作室”的不断发展，工作室成员已扩大到26名，他们有工艺、机修、换型工，也有一线操作工和专职改善推进员，平均年龄不超过30岁，本科以上学历占75%，这样，在课题攻关过程中，可以做到知识互补，提高了解决问题的速度和质量。同时，为了确保工作室能够得到充足的资源支持，工作室设顾问一职，由八分厂厂长亲自担任。“朱义兵劳模创新工作室”由劳模工作室、劳模培训室、劳模创新实践基地三部分组成，占地面积达500余平方米，工作室各种设施完善，为企业技术创新、技能传承和人才培养方面更系统化、规范化提供了良好的平台。

　　劳模创新工作室成立伊始，新航集团、豫北公司以及豫北八分厂就明确了“朱义兵劳模创新工作室”的宗旨：一是大力弘扬劳模精神，发挥劳模示范引领作用；二是创新活动由个人单打独斗向团队进军，引领和带领更多的员工参与企业创新。为此制定了一系列规章制度、工作任务、工作流程、工作远景、工作计划和考核办法，比如将与生产实际紧密相连的重要课题立项攻关；持续开展导师带徒活动，工作室不定期组织师带徒、协同分厂开展的“教学练比”活动，使员工操作技艺大幅度提升，许多员工在集团、省市技术比武中取得优良成绩；注重高技能人才培养，制定每年一次的高技能人才培养规划，工作室成立以来，共培养高技能人才14名，许多人已成为公司技术骨干、技术带头人或高级技术带头人；重视技术交流和创新交流，每年都和被邀请或主动来新航的外地劳模室成员进行交流，还以主动走出去的方式到全国知名劳模创新工作室学习和取经，为工作室创建工作汲取宝贵经验。

　　此外，用完善的制度推动工作室高效工作：工作室制定了规范的管理制度，奖惩机制公正透明，成员分工合理，目标一致，工作高效快捷；坚持开展技能培训，定期在员工中开展专业技能知识培训讲座、改善创新知识培训、集团班组长改善创新技能培训等，工作室现已完成定期培训累计课时120小时，现场培训18次，并在团队成员中开展“我能、我行”晒技能活动；每年年初，工作室都拟定本年度工作计划，计划包括完成创新项目数量、重大项目立项数量、申请专利数量、培训人员数量等，并确定完成时间节点，然后报公司工会及集团工会备案；每个工作室成员每个月都至少有一至两个课题，每个项目都有具体的责任人和完成的时间和节点，并进行严格的考核；豫北公司工会和八分厂每季度对工作室各项工作完成情况进行总结，及时进行奖励和处罚；并对专业水平、岗位业绩、创新能力、创新项目等方面进行点评，提出建议和希望；采用目标管理制度，及时将成果上报，做好成果运用、推广等工作，确定师带徒数量及攻关项目并签订目标责任书；创建网上微信交流平台“劳模创新工作室群”，通过窗口及时发布、交流一些改善创新信息等。

　　有了各项规章制度和良好的运营思路pg电子模拟器平台，劳模创新工作室坚持以创新为核心，以相互合作为方式，以项目、课题研究与应用为载体，以培养创新型和实用型人才、推广先进技术和工作方法为理念，取得了显著成效。豫北公司郑厚林说：“在加快项目成果转化，围绕降本增效、技术革新等主题和组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流等活动中，‘朱义兵劳模创新工作室’能够最大限度地影响和带动广大职工参与企业创新，并培养了生产一线的管理、技术、技能型人才队伍，为企业的经济发展奠定了良好的基础。”

　　科技创新是“朱义兵劳模创新工作室”的鲜明特色，工作室成立以来，在全体成员的共同努力下，取得了累累硕果。其中较大项目有：自制第一、第二代全自动铁屑甩油机，每年能为公司节约成本42万多元；自制齿轮、齿条自动抛光机pg电子模拟器平台，解决了人工刷光费时费力这一难题；自制壳体自动气试台，从而保证了产品质量，防止了不良品的流出；自制双工位转向轴去毛刺专机，提高了工作效率，减小劳动强度，去毛刺效果也大大增加，且杜绝了安全隐患。

　　工作室培养了一批优秀的青年技术人才，其中，青年技术人员胡校举在劳模创新工作室的引领和支持下，设计制作了装配线齿条自动涂抹油脂装置，该项目获得国家实用型专利和国家发明专利等。在朱义兵的带领下，工作室26名成员都以饱满的热情推动着各项课题的实施，仅2015年，就完成各种攻关项目300多项，解决“卡脖子”工序18个，优化生产线余万元。在公司推行的自主研活动中，仅2016年第一季度工作室就完成重大项目9项，为分厂降低成本50余万元。

　　“朱义兵劳模创新工作室”还组建了以朱义兵为队长的劳模党旗创新先锋队，以工作室为依托，以提高产品质量、提高劳动生产率、降本增效、自主研等为攻关课题，勇挑重担，攻坚克难，努力打造劳模创新平台，使劳模创新工作室达到研发、创新、试验、加工一条龙。在分厂各项改善创新活动中始终走在前列，在党员中起到了先锋模范带头作用。

　　2012年9月，中航工业总经理谭瑞松亲临工作室参观指导；2014年5月，中航工业党组成员、副总经理、工会主席高建设亲自为工作室授牌，给予了工作室全体成员莫大的鼓舞与动力。2015年底，“朱义兵劳模创新工作室”被河南省总工会授予“河南省示范性劳模（技能人才）创新工作室”。同年12月份，河南电视台还专程前来新航拍摄了专题片《对话——新航大工匠》，朱义兵作为主要嘉宾在节目中介绍了工作室工作、运营情况和取得的成果。

　　当前，我国实施“中国制造2025”战略，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。对于企业而言，劳模创新工作室要有意识地培养员工立足岗位、精益求精的工匠精神。

　　在当下中国企业围绕“中国制造2025”进行制造业数字化、信息化、智能化深度融合的背景下，豫北作为中航工业智能制造试点单位，近年来也加快了进军全球汽车零部件市场、从“传统制造”到“精益制造”再到“智能制造”跨越、转型、升级的步伐。豫北以与北美福特公司合作的重大项目为契机，自2013年开始致力于打造国际一流的转向器“智能制造工厂”，参考“工业4.0”，对企业制造过程、组织方式、加工制造水平、制造效率、管理方式和理念等进行全方位变革，努力探索智能化制造新模式。智能制造需要更多具有较高知识和能力的高级技工，从而能够驾驭复杂的机器，控制管理智能制造系统的运行，这也给劳模创新工作室创建工作带来了新的命题。

　　展望未来，朱义兵认为，劳模创新工作室将以企业向“智能制造”转型升级为契机，一如既往地组织开展各项改善创新工作，坚持做大项目、立大课题，多出专利、多出成果、培养更多高技能人才和具有创新能力的工匠人才，向着打造全国知名、国家级劳模创新工作室的宏伟目标不断攀登，在实现“中国制造2025”和豫北打造智能工厂、真正融入世界汽车产业链的伟大征程中创造更大的价值。返回搜狐，查看更多pg电子模拟器平台成就创新工匠的摇篮