pg电子模拟器关于617火警和整改情况的报告

　　五金6.17发生火警事件后，恒达公司高度重视，于2020年6月18日星期一上午9时，公司执行经理在会议室召开“6.17火警专题会议”。参会人员有恒达公司党员干部员工、物业、安保、维保共21名相关人员。会议通报了火警发生的经过，总结了经验教训，会议要求，深刻吸取这次事件的教训，举一反三，以“6.17”火警事件为契机，作为五金机电城消防安全反面典型案例，公司、服务单位、维保单位、商户切实从思想上要提高认识，“安全责任重于泰山”。会议提出了下一步整改方向和措施。

　　六月十七日晚上18时25分，监控室消防系统报警，值守人员发现5栋二楼有异常，立即呼叫保安到场查看，发现5-207/208商铺大门紧锁，但内有浓烟冒出，他立即向物业经理报告并呼叫同伴速带灭火器赶到现场。然而，商铺门无法打开。情况紧急，保安立即向119报警，并切断整个市场电源。18时47分，专业消防人员赶赴现场，用切割机切开卷闸门，发现内部消防喷淋系统已自动喷水，未发生大面积过火，基本浇灭了明火，消防员用灭火器及水枪对隐火星做了灭熄处置后于19时离开pg电子模拟器关于617火警和整改情况的报告，从进场到离开约15分钟，火警快速解除。由于发现早，消防灭火自动喷淋系统工作状态正常，消防员处置及时，受损较小，约7000元。即：安装地板铁钉包装、架子上零散物、十多块复合地板和地上第一层约50平方的地板受水浸泡。

　　接到火情报告后，公司领导欧阳永群、袁斌、邹烈勇迅速赶赴现场，组织员工和物业按应急预案要求疏通消防通道、指引火点pg电子模拟器、协助员处置火情、建立隔离区。袁斌同志第一时间分别向集团相关领导逐一报告，邹烈勇向集团值班室及安委会报告，并按集团领导要求开展工作。春秋公司（物业公司）程棕，魏艳红、易红武等到现场协助工作。

　　6月17日晚上21时左右公司领导、交投安委办领导、春秋公司（物业公司）领导、黄石港孙光胜参谋及租赁商户马红英夫妻等一起在公司会议室召开了情况分析会，经现场勘察和会议分析，现场未找到引火源，卷闸门完好，商户16-17日未进入商铺，认为非人为破坏，初步判定杂物纸张等在高温潮湿情况下自燃。

　　为了减少因此次火警给五金机电城造成的负面影响，公司与商户达成共识并签订协议：按照商铺租赁合同和签订的安全协议约定，属于租赁商户经营管理责任。恒达公司无管理责任，但本着商户受损这一实际情况，恒达公司给予商户搬迁商铺2个月的免租期救助。会议持续到凌晨24时。

　　6月17日夜，区域主管参谋孙光胜勘察现场后，认为商铺门是密封的，排除了人为纵火的可能，发现现场无电线乱接现象，也否定了是公司管理不当，对着火原因不能清晰判断，极大可能是杂物纸张等在高温潮湿情况下自燃。6月18日公司会上，消防维保单位贺小刚分析可能着火的原因：一种是堆放在货架上的甲醛分解酶等化学物品发生化学反应，然后自燃。以上说明我们在消防知识上还欠缺，在管理中还需要加强专业性学习。

　　2、应急经验明显不足。首先，物业人员对火警形势判断不足，分不清火势是否可控；其次，自我灭火意识不强，发现火情后，本可以穿戴消防服，用消防器材砸开卷帘门，实施灭火，然现场人员慌忙选择报警求助，没有做到第一时间小火情情况下自救扑灭，表现出应急演练不够；现场管理不严，事发后，围观商户和闲杂人等，有跨越警戒区进出现场，个别人还抽烟。

　　3、监控维保不及时和违规。在需要查看监控录像时，才发现监控系统存储录像的硬盘损坏，物业公司未及时发现和更换，造成无法查阅监控视频。更值得反省的是，监控维修人员怕承担责任，自作主张将存储录像损坏的硬盘私自拆卸下来拿走说回家修理。此事，为排查工作带来严重后果，说明我们在设备管理上，维护保养上，存在不严格，不规范，放松要求，检查监督成盲区pg电子模拟器。

　　4、较好的方面。商铺内燃时，消防联动喷淋系统工作正常，破门后，屋内明火已被浇灭，否则，后果不堪设想。消防栓供水压力正常，为消防专业队伍实施彻底消除隐火星提供了保障。消防通道畅通，这与我们近期开展的对市场乱堆、乱放、乱摆、乱停等治理有着密切的关系。除与商户签订租赁合同外，还鉴定了安全协议（公约），并对商户进行了宣讲，商户从思想观念上对消防工作有认识，也为责任的认定和后续问题的处置更直接。

　　要以此次火警事件作为教训，在思想上牢固树立“安全第一”、“安全重于泰山”进一步提高安全意识。要认真贯彻执行消防法，要围绕安全生产月提出的“生命至上、安全生产”主题，按照集、安委办主任杨波的讲话精神，真真切切的明确责任，要精细化检查，精准化整改，严考核。要求全体员工、物业、维保人员、商户都做宣传员，安全员，形成安全工作大家做，安全责任全员扛。

　　（1）入户排查危险源工作。对租赁的所有商户除签订租赁合同外，对签订安全协议（公约）的内容必须进行宣讲，做到知晓安全规定和必要的安全知识。2020年6月19日起，由市场部人员联合物业人员，根据排查表内容，挨家挨户，逐条逐项进行安全排查。做到入户见人，见事，一户一查一表，详细登记危险源，提出安全整改要求，一份贴在商户墙上，一份公司安全员留档，限期督办整改完成销号，同时建立长效的入户检查和抽查制度。

　　（2）一是每50㎡面积的商铺内至少配备2个灭火器（配备比例以此类推），市场二楼、三楼、公寓直线个灭火器，确保发现紧急情况就近扑灭。二是严禁商户在商铺内留宿、用明火做饭，乱搭乱接电源，发现一起整改一起。三是对存放酒类、销售小包装化工产品、油漆、服装加工等具有一定危险源区域，按照安全管理规范要求，开展专项重点检查，监督商户做好安全措施，排除隐患。四是对不服从安全管理的，进行宣传教育，发整改通知，派专业人员帮助整改，对拒不整改的予以清退。

　　（3）加强对商户的安全宣传和教育。一是通过邀请消防专业人员教授消防知识，组织员工和物业人员进行应急预案演练，邀请商户参加安全学习和防护逃生演练，掌握自救、逃生等相关知识，防患于未然。二是在市场二、三楼、公寓进出口设置导视图及报警，施救、逃生、救护等知识小专栏，做到安全引导明显清晰，需而有备，用而熟知，宣传入心，减少灾害损失。三是发放安全排查通知，安全宣传单、入户上门宣讲安全防范措施等方式，增强与商户的交流，共同筑起安全防火墙。

　　（4）在市场人流、车流、货物流大，进入繁荣期，对市场进行清理整治，做到道路畅通、货物摆放有序规范，确保消防和逃生通道畅通。

　　要求消防维保公司19日恢复这次火警损坏的消防喷淋设施，确保消防系统联动正常。即日起由公司安全员连同物业水电专业人员对市场内所有的监控系统、消防联动系统、消防设施、配电房、配电柜（箱）、电梯、公共线路进行一次大排查，并建立定期检查维修制度，设定关键点，确保设施处于良好状态。要求物业公司联系大桥房地产公司，共同维护好配电房和到一品园段电缆线、加强对物业公司的考核，促使提升服务水平

　　一是物业公司实行24小时值班制度，做到发现紧急情况能临时有人指挥、调度、报告。同时要求值班的市场管理员和物业人员对市场各处坚持每小时不低于一次不间断的巡查，巡视，做到用眼看、用耳听、用鼻闻、用心体会，及时发现和消除安全隐患。

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